攀枝花醫(yī)院檢驗(yàn)科人員配置方案

網(wǎng)站編輯 2022-03-24 06:43:05 閱讀

醫(yī)院檢驗(yàn)科人員配置方案醫(yī)院檢驗(yàn)科人員配置方案

某院檢驗(yàn)科屬綜合性二乙醫(yī)院的實(shí)驗(yàn)部門(mén)，在2000年前稱(chēng)化驗(yàn)室，當(dāng)時(shí)還處于門(mén)診大樓的第二層，和別的科室混雜在一起（眼科門(mén)診的暗室、婦科的診室），完全不符合規(guī)范。在“SARS”事件后，醫(yī)院決定興建一棟醫(yī)技大樓，本公司將該樓的第三層整體規(guī)劃為檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)中心，總計(jì)面積450m2。

人員配置
全科配備10名檢驗(yàn)技術(shù)人員，其中副主任檢驗(yàn)技師l名，主管檢驗(yàn)醫(yī)師3名，檢驗(yàn)師6名。另加l名衛(wèi)生洗滌工人和l名負(fù)責(zé)報(bào)告單的發(fā)放以及臨床輸血運(yùn)送的工人。
科室構(gòu)成主任辦公室、生化檢驗(yàn)室、微生物檢驗(yàn)室、免疫檢驗(yàn)室、放免測(cè)定室、臨床檢驗(yàn)室、血液細(xì)胞形態(tài)室、輸血科、采血室、標(biāo)本接收處理室、污物處理清潔室、試劑儲(chǔ)存室、文件資料室、會(huì)議接待室和值班室。

限于人員配置和部分檢驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)展的業(yè)務(wù)量，采用金字塔的管理模式，主要分為“生化”、“臨檢”、“微免”三大塊，分別由3名主管檢驗(yàn)醫(yī)師分擔(dān)組長(zhǎng)，落實(shí)質(zhì)量控制、儀器保養(yǎng)、業(yè)務(wù)核算和日常檢驗(yàn)工作，對(duì)副主任技師（科主任）負(fù)責(zé)，每組配置2名檢驗(yàn)醫(yī)師進(jìn)行全面的日常檢驗(yàn)工作，配合完成一些業(yè)務(wù)量較少的檢驗(yàn)工作（如配血交叉試驗(yàn)），參與值班，以1年為周期進(jìn)行組間業(yè)務(wù)輪轉(zhuǎn)，對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

本公司【二級(jí)施工資質(zhì)】實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)、建設(shè)、裝修、改造、通風(fēng)、凈化、水電氣、三廢處理，實(shí)驗(yàn)室家具設(shè)計(jì)生產(chǎn)安裝一站式。http://www.weo.xin